Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей

В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.

День 1

Роль финансов в работе нефинансовых руководителей. Правила успешного кросс-функционального взаимодействия в компании
• Операционный и финансовый циклы, финансовый кругооборот компании — суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в оптимизации управления финансами
• Бизнес-процессы как основа кросс-функционального взаимодействия. Оценка участия нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании
• ТОП-5 проблем взаимодействия финансовых и нефинансовых менеджеров. Пути решения спорных ситуаций
• Создание системы финансового управления. Дерево стратегических финансовых целей, KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Стратегическая карта целей

Практикум-кейс «Оптимизация взаимодействия с финансовой службой на примере реальных кейсов»

Финансовая отчетность компании. Оценка финансовых показателей
• Основные виды учёта: финансовый, бухгалтерский и управленческий учет. Задачи и принципы организации учёта
• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений. Структура годовой отчётности компании. Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
• Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
• Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
• Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании

Практикумы:

• Кейс «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»
• Кейс «Выбор и расчёт ключевых финансовых показателей для производственной компании»

День 2

Система бюджетирования компании
• Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
• Роль бюджетирования в управлении компанией. Причины неэффективного бюджетирования
• Особенности организации системы бюджетного управления в современных реалиях. Планирование ключевых финансовых показателей. Отраслевые особенности бюджетирования
• Финансовая структура компании. Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
• Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
• Необходимый и достаточный набор бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета

Практикум-кейс «Построение финансовой структуры и формирование набора бюджетов для компании с учётом отраслевых особенностей»

Управление затратами компании. Анализ безубыточности
• Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
• Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
• Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
• Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат

Практикумы:

• Кейс "Принятие управленческих решений с помощью анализа безубыточности
• Кейс "Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации